假使你一开始就着重讲些和你的听众意见相同的事情，然后再提出听众所乐于解答的问题，那就便利多了。你可以做得好像在和听众共同探讨问题的答案，然后再把你观察得十分透彻的事实提出来，使听众在不知不觉中接受你的结论，并对你有了十分的坚信。
李桦年轻有为，工作不久就当上了公司的客服部经理。有一天，他用命令的口吻让公司一名普通员工把他办公室的门窗擦一擦。这名员工想，我又不是你们部门的人，你无权对我居高临下地呼来唤去。于是，这名员工就没听他的话。李桦见自己没请得动他，心里很不痛快，就和他吵了起来。从此，两个人总是气不顺，互相看不起眼。
公司总经理知道了这件事后，把李桦叫到了办公室，给他讲了一个故事。
一只幼鼠向狮子挑战，要同它一决雌雄。狮子拒绝了。幼鼠说："怎么，你害怕了?”狮子说："非常害怕。我如果答应了你，你就可以得到曾经与狮子比武的殊荣，而所有的动物都会耻笑我竟然与幼鼠打架。”
故事讲完，总经理语重心长地说：“你的能力是有目共睹的。作为经理，你与普通员工计较，只会降低你的威信。对手选对了，会促使你不断进步，选错了，也许会误导你的人生方向。”