②强调团体工作的重要性。管理者应该以身作则地表示“只要我们赢了，谁应该居功都无所谓”的观念，换句话说，管理者时时刻刻要关心这个工作团体是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题，这样大家才会全力以赴。
③设立清楚而容易达到的团体目标：管理者在建立公司的长期目标蓝图后，应该摘要其大纲传述给员工，但是更应该在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标，这些短期的目标应该让人一目了然，而且具体可行。如果目标过于笼统而高不可攀，则员工的斗志容易丧失。
④要实施团体激励的措施。除了个人奖金的制度以外，管理者应该设定一套奖赏的办法，以便配合团体激励的政策。此外，公司得到特殊的奖励，也应该与员工共享成果。
⑤适当对优良的员工给予认可褒奖。管理者必须小心翼翼揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他对团体的重要性。如果有哪一位员工赞美同人的表现，那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团体的气氛就会显得和谐而融洽。