面对工作上的挫折，有些员工只是强调自身的利益，而忽视了公司的整体利益。因此，管理者在可控的前提下，对员工适当进行岗位轮换，对于增进部门之间的了解与合作，具有一定的积极作用。
其中，“可控的前提下”是指在岗位轮换后，部门的业绩不会出现明显的下滑。那么，在什么情况下应该对员工进行岗位轮换呢？
1．让计划部门的人员轮换到生产现场
计划部的人员有时在制订计划时过于理想，这就可能会与实际情况发生冲突，使得他们容易形成一种自我膨胀的意识，此时可适当让他们受挫，进行岗位轮换。
2．让开发部人员轮换到销售现场
开发部的人员总认为自己开发出来的产品是最好的，但销售部的人员却会认为，开发部人员所设计的产品，根本不符合顾客的实际需求，导致销量下滑。因此，可让开发部人员轮换到销售现场，让他们体验一下，顾客真正喜欢什么样的产品。
◎给过分自信的员工设置一定的挫折感
有些员工在工作中过于自信，甚至影响到部门内部或者部门之间的合作。此时，管理者应当采取一些方法给予他们一定的挫折感，以打消他们的过分自信感。