松下说：“得到和自己意气相投之人的帮助，当然是件值得欣慰的事；相反地，如遇见观念作风和自己格格不入的人，也无须懊恼。一般来说，在十个下属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。但在我看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。若十个下属中有六七个能和自己意气相投、共同努力，那是再好不过的了，事实上这是很难达成的愿望。
不过，对一个经营者来说，除非是自己的经营方式和处事态度太不得体，否则，十个下属中有六七个人反对自己的情形应该很少，如碰到这种情形，就要深刻反省自己了。在正常的情形下，能有两三个人配合工作，业务就能推动。可能有人会认为我这种想法太消极，但这些都是我数十年来用人所得到的经验。”
如今，人才之于企业的重要性，不言而喻，从人才价值的市场就可以看出来。面对人才短缺、一将难求的情形，许多公司必须要想出各种办法来招徕人才，尤其是中小型企业，人才问题就显得更为突出。松下电器现在已经是世界性的大企业，求才自然容易一些。但是，其他大的企业毕竟还多，而且人才的总量是有限的。