其次，把固定成本和可变成本区分开来，在计算时就可以确定出在生产某种产品时花了多少费用，这就是所谓的边际成本计算法。
特别提醒
成本核算的好处有很多，主要包括：
·认识最有可能获利的产品或服务是哪些；
·暴露出浪费或损失在何处；
·提供节约的基础；
·对定价（尽管从长远来看，是市场决定价格）提供有用的信息；
·能使企业用一种系统的方法计算出预算的“费用”部分。
二、生产成本控制的基本程序
1．制定成本标准
成本计划中的指标都比较综合，不能满足具体控制的要求，企业需要采用下列方法制定具体的标准：
(1)指标分解。企业可以把指标在各级别的单位之间层层分解，以便于明确成本管理的范围和责任，具体可以按照产品品种和工序进行分解。
(2)制定预算。企业可以从实际出发，自上而下制定预算，如根据季度的生产销售计划制定各月份费用预算。
(3)制定定额。企业可以制定定额并按定额控制成本的发生，一般来说，能建立定额的地方都要建立，如材料消耗定额、工时定额等。