而同行业的另一个企业———“维力”饮料厂的命运却迥然不同。它缺乏“健力宝”公司的雄心和气魄,在经营中未能彻底摆脱传统的小生产经营思想,缺乏面向市场、面向世界的进取精神。在这种思想指导下,他们的视野十分狭窄,认为产品有了名气,就要好生维护,虽然也引进了生产线,但却是老式的流水罐装线,每年的广告费仅为10 万元,不及健力宝的1/30。健力宝公司则从一开始就面向国际市场,敢与世界名牌饮料争高低。
正当健力宝集团雄心勃勃地夺取“中国饮料之王”并问鼎世界时,维力饮料厂却拒绝与外商合作,生怕“肥水外流”,如此便失去了扩大生产规模,进行现代化生产的良机,在日趋激烈的饮料市场中举步维艰。
如此,广东健力宝集团轻而易举地甩开了竞争对手,牢固地树立了“中国魔水”的地位。为了保持良好的企业形象,他们以发展中国体育事业为己任,热心赞助各种体育活动。1984 年洛杉矶奥运会前夕,当时还处于试产阶段的健力宝公司就毅然贷款300 万元,赞助中国体育健儿进军洛杉矶。此举一时被传为佳话。全国第5 届运动会在广州举行期间,该公司为了赞助全运会的新闻媒介宣传活动,投资巨款购置小汽车,专门提供给新闻单位用于采访。