②老板和雇员之间的感情越来越单薄了，原来那种融洽的关系不见了。
③那种“士为知己者死”的雇员越来越少了，老板感到了可怕的孤独。
④内部出现了非正式组织，并且对管理层保持着高度的警觉。
⑤一些优秀的雇员、关键岗位的员工甚至是自己的“铁杆”纷纷离去，公司开始陷入人员危机。
为了保持公司的持续发展。这时候，小公司经营者要做的是稳定人心，而要稳定人心，就必须确立“以人为本”的管理理念和文化。
香港蚬壳公司视员工为宝贵资产，始终坚持“以人为本”的管理理念。该公司认为，要推动员工作出最佳表现，就必须引导他们寻找和感受工作的满足感。为此，公司采取了三大措施:
①增加员工的参与机会。公司为了提高成本效益，常常邀请不同部门的员工参与不同的工作小组，大家共同进行讨论。每个人最熟悉自己的工作程序，也最清楚如何控制成本，这种参与机会的增加，有效地激发了员工的专长与潜能。
②激发员工的创造潜能。公司每年都将员工带到户外，尝试高空行走、射击、攀柱等高难度活动，以提高员工适应外界变化的灵性、培养他们勇于接受挑战的品质。户外活动的主题是:“解放员工的内在潜能。”公司深信人人都有潜能，鼓励员工最大限度地发挥自己的创造力。