4.打造一流的领导团队
任何一个企业要想变得强大，都离不开团队的努力，而管理好团队是企业变得强大的重要因素。华为作为中国数一数二的企业，对于这一问题也有自己的独到之处。
曾经有人用这样一段话对华为的领导团队做出了明确的阐述：人们一开始觉得华为难以超越是由于华为人的素质比较高，但是当对手们同样换成一批素质很高的人之后，发现还是很难战胜华为。最后他们明白了，因为跟他们过招的，远不止他们所能接触到的冲锋在前的几个前沿阵地上的人员，这些人的背后拥有着一个强大的领导团队。他们各司其职，并且都是各自职位上的佼佼者。有的负责设计技术方案，有的负责外交公关，有的负责开拓市场，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦某个决策出现失误或者某项任务完成不了，马上就会有人前来支援。华为正是通过这种看似很不高明的“群狼”战术，打破了各个强有力对手苦心经营的市场，然后取而代之。
那么，华为究竟有哪些“撒手锏”呢？追根究底，就是打造出优异的领导团队。
一、培养团队意识
华为的团队精神具体体现为“忠诚、勇敢、团结、服从”。重中之重的就是团结合作。华为在团队的培养过程中，强调互帮互助，杜绝个人的英雄主义。在华为的考核中有这样一个考核点：和同事的合作。这一项的比重占考核总分数的10%。华为提倡员工之间要上下一心，协调默契，互帮互助。