自此,任正非领悟了一个道理:做领导,应该学会做一个“无事人”。面对这个充满了不确定性的世界,自负或者自卑都是无用的。你该怎么办?你得相信群众是真正的英雄。你要敬畏每一个员工无穷的潜能,你得敬畏团队巨大的能量。在父亲的帮助下,任正非从简单朴实的爱出发,搞了一套经济股份分享制度,来激发每一个一线员工的积极性和主动性。
几年以后,公司又出台了《华为基本法》,《华为基本法》对公司过去的成功经验进行了总结,同时确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本策略,构筑了公司未来发展的宏伟架构。但是光有《华为基本法》还不够,还需要更具体的管理体系。于是,华为又请来了IBM等公司,来帮助华为进行体制和流程建设。至此,任正非成了一个“无事人”。
创造轮值制度,提升企业活力
一直以来,华为的改革能力都是非常强的,这离不开华为独创的轮值制度。华为的轮值制度,经过了三个发展阶段。