这一年终奖形式中的货币，自然可以是现金，更应是期权、股权等可增值货币。现金能够达到直接的奖励效果，但维持时间较短。期权就是允许高管在一定年限内购买的公司股票，并在他们认为合适的时候售出。显然，期权的激励效果能够维持很长时间。事业方面的年终奖励主要有升职和精神表彰。比如在年终大会上给表现优秀的高管以荣誉称号或颁发证书，再比如委某人以重任，把副职转正。
中层管理者的需求是职业发展和能力提升，以及在企业的归属感和在工作中的愉悦感。所以，给中层管理者的年终奖可采取“货币+认可+发展”的组合。
现金方面不必多说，事实上，除公司最高领导以外的员工都需要现金激励。除了现金，还有一些货币形式适合作为对中层管理者的奖励，它们是消费卡、住房补贴、出国旅游等福利式货币。认可中层管理者的方式，可以是真诚的赞美与感谢、邀请其出席高层会议、写信给其家人表示感谢等，还要给他们创造多元化的晋升渠道，提供培训和发展的机会。