对于如何避免因培训结束而导致人才流失，人力资源管理者应从以下几个方面入手。
1．给员工设计一套适合其自身的职业发展通道
如果员工能够看到自己未来的发展方向，就不至于离开企业了。例如，给员工建立一些后备管理队伍的培训，这样就会让员工感觉有奔头，认为培训的确对自己未来的发展有利，员工就会死心塌地地留在企业。
2．为员工进行的培训应“理论结合实际”
如果培训的内容不能运用到实际中，就只会白白浪费时间和财力。有一些员工就是由于培训浪费很多业余时间而生出很多不满情绪，进而选择离职。因此，要避免这种现象，培训就必须将知识与实践相结合，在“学”中“用”，在“用”中“学”，以充分发挥员工的主观能动性，进而不断提升自己的能力，也就是让员工在工作中实践培训的知识，并进行系统的总结。
3．让培训者之间经常进行传、帮、带
如果能够让培训互动起来，例如，让那些先参加培训的员工完成培训之后，培训其他员工，就会进一步调动他们培训的积极性；同时，还能够避免这些得到培训的员工离职后，公司无人可替代的局面。
搭好架子，培训体系的建立
在当今社会越来越重视人才竞争力的大环境下，企业为员工搭建一个完备的培训体系，使得他们在工作中不断学习、提升技能和素质，是企业获得长远发展、提高组织营运效率和效益的战略措施。